大滇的管理之17 拒绝Part-time

大滇飞扬

大滇的管理，拒绝Part-time。 Part-time，英文里是兼职的意义，每到假期来临，总有一些学生来应聘做一些Part-time job，而大滇，一直对Part-time 说不。 在大滇，我们强调的是Fulltime全力以赴，却仍然如履薄冰，你让我如何相信，Part-time 能把事情做好？ Part-time，背后的含义，我认为是轻视，轻视这个行业，轻视你的竞争对手，轻视你的同事。而这个轻视，是你在这个行业失败的根源。 普洱茶属于农产品，这个并非一个时髦的高精尖行业，只是一个小行业，这会令很多从金融行业、IT行业以及高科技行业转行来的人不屑。以为花短短的时间，砸一点钱做做广告，再加一点营销的伎俩就可以在这个行业畅通无阻。无可否认，自2006年以来，普洱茶的炒作里，有不少企业曾经短暂成功过，但用5年这样的时间来看，最终，这些企业都销声匿迹了，只给这个行业留下一些茶余饭后的谈资。号称数亿的投资，也只留下残垣断瓦供后人垂吊。 尊重普洱茶这个行业，这个行业的壁垒，首先是时间，用时间来酿造你的品牌，没有捷径。消费者的认可，是需要用长达十年的时间来得到的。第二个壁垒是：高品质。不是你自称是普洱茶第一品牌或者自称为普洱茶高端品牌，客户就认可你的。第三个壁垒是资金，长时间得资金占用。是这个行业的特点。如果认真做普洱，那么说普洱茶行业是资金密集型行业绝不过分。普洱茶行业绝对不是快速消费品行业，大滇倡导生茶经过发汗后再压制，生茶的生产和销售周期超过一年，而熟茶发酵后一年再压制，压制后再存放1-2年才可销售。对熟茶来说，也许普洱茶的单价并不贵，但每年数百吨茶，三年近一千吨茶才能保持一个品牌较为稳定的品质。成就一个品牌，所需资金量并不算太小。如果提高质量标准，把熟茶定位为5年出厂或者某些产品先存放10年再销售，这样的大循环下，所需资金就更为客观了。更牛的做法自然是：全部存成老茶再销售，显然，无论有多少资金，普洱茶总能吞噬掉。 轻视对手也是进入这个行业的致命商。在普洱茶行业里，从业人员普遍文化水平偏低，这使得很多新入行者轻视竞争对手。实际上，这个行业里里容纳了社会各个层面的人，并不缺乏精英人士，潜规则里的行业壁垒比想象中的多，圈子文化就是一例。若不能进入这些圈子，产品将无法立足。而这些圈子里，一定有几个带头大哥，会比较懂茶，带到这个圈子的人完全不依赖忽悠，只能靠品质说话。大滇说，Part-time 即代表了业余，业余和专业之间，有着巨大的鸿沟。你若想只花一点点时间就能在一群专业的人中混得很好，你以为你是谁？大滇飞扬说，杀猪定用宰牛刀。狮子博兔尚需用全力，何况，你不是狮子，对初入行的人来说，你更象是兔子。业余的兔子还想花一点点时间来跟全力奋斗的狮子对抗，我会问你，难道你以为现实跟抗日神剧差不多，只要大吼一声，日军的飞机就会吓得掉下来坠毁？   你在轻视你的同事。同事们全力以赴尚且不能做好的事，你就能用Part-time 做好，大滇飞扬许多年的努力，比不过你的Part-time ? 你会让我们惭愧，让我们自卑。这也是大滇拒绝Part-time 的理由。 专业、执着、Fulltime，Professional 。在大滇，只有这些，没有Part-time； 十年只做一件事，二十年只做一件事，一生只做一件事，这就是大滇偏执的信条。 让普洱茶走向世界，让每一个员工变得伟大，秘诀就是一个：把这件事重复一万遍，十万遍，每次全力以赴改进一点点。 再天才的Part-time ，绝对比不过滴水穿石的大滇决心：永恒，持续，Again and again!

大滇春晓 QQ:2529675648 MOB:13640808044

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